KIRM – Organization Developing©
Картирование интеллектуальных (нематериальных) ресурсов и активов компании
Что означает слово «картирование»?
Общее значение слова – создание карты чего-либо, визуализация и описание объекта исследования с помощью графических карт. Еще в школе на уроках географии мы старательно рассматривали результаты географического картирования, биологи используют биогеохимическое картирование, врачи-генетики составляют карты расположения генов, в менеджменте картирование начало активно применяться в контексте «бережливого производства». Технология позволяет выявить ( идентифицировать) неявные интеллектуальные (не материальные) ресурсы и активы ключевых влиятельных сотрудников, департаментов, проектов, организации. Их локализацию, наименование, распространение, владельцев и единицы измерения.
Откуда взялось такое сложное название?
«KIRM» – это аббревиатура от «Key Intellectual Assets Mapping», это подход и он сосредоточен на исследовании интеллектуальных (производимых в естественной деятельности человеком) существующих, влиятельных НО
- НЕ учтенных,
- НЕ достаточно используемых в организационной деятельности ресурсов и активов.
Зачем нам KIRM Organization Developing?
Какие проблемы компании он может решить?
Подход нужен для построения нового баланса материальных и нематериальных ресурсов и активов организации при принятии коллективных управленческих решений. Для ясного понимания, учета и использования этого типа ресурсов и активов при проведении:
-организационных изменений,
-создания инноваций ( новых продуктов, проектов, сервисов),
-диверсификации деятельности,
- выхода в новые рынки.
Этот метод работает только
в больших компаниях?
У нас есть кейсы успешного применения KIRM Organisation Development в компаниях численностью от 30 до 8000 человек. Процедура проведения исследования имеет авторскую технологию работы с персональным, коллективным и организационным знанием.
Это наверняка долго и дорого?
Длительность и цена разработки определяется из входных параметров организации и задач. Как правило не превышает трех сессий суммарной длительностью не более 4 дней. Создание карты и плана группой разработчиков в предела двух-трех недель, стоимость сравнима с классическими стратегическими сессиями.
Кто должен участвовать?
В проведении исследования и сессионной работе участвуют ключевые влиятельные сотрудники ( от задачи - собственник; члены совета директоров; члены правления; директорат; лидеры проектов или продуктов; эксперты;...).
Как воспользоваться инструментом?
1
1 этап - заявка
-заполнение онлайн заявки;
- после получения заявки мы свяжемся с Вами в течение 1 дня, уточним задание и согласуем все условия по скайпу (сессия на 20 мин);
- подписание договора и частичная оплата.

2
II этап - исследование
- определение ключевых участников с заказчиком;
- установочная сессия ( от 6 до 12 часов);
- работа с элементами карты ( коллективная работа 2-3 недели);

3
III этап – презентация карты и плана ее использования
-презентация результатов разработки;
- презентация карты;
- план работы с картой ( интеграция ресурсов и активов в документы; технологии и процессы компании)

Что остается в компании?
1. Знание о типах, видах интеллектуальных ресурсов и активов компании и их точное организационное название.
2. Визуализация ( карта) распределения этих ресурсов и активов.
3. План мониторинга их использования и учета.
4. Распределение по владельцам, документам, технологиям и бизнес процессам.
5. Обученные элементам технологии сотрудники.
6. Подход к учету влияния нематериальных ресурсов и активов на деятельность и бизнес результат компании.
7. План приобретения недостающих нематериальных ресурсов и активов.
Made on
Tilda